9月8日怎么杠杆买股票，国内汽车零部件行业的领军企业——富奥汽车零部件股份有限公司（简称“富奥股份”）与合思的“财务数智化”项目启动会在长春正式召开。
会议现场，富奥股份财务总监李志勇、传动轴分公司党委书记兼总经理金涛、散热器分公司党委书记兼总经理姜明哲、工会副主席兼综合管理部部长赵军、财务控制部（董事会办公室）部长刘畅，以及各分/子公司财务体系、综合体系业务骨干悉数出席；合思华北大区销售总经理李文鑫、数科事业部负责人唐琥、全国交付负责人张由及项目核心团队共同参会。双方核心团队齐聚一堂，共同按下了富奥股份财务数智化转型升级的启动键。
富奥股份成立于1998年，前身为中国第一汽车集团全资子公司，于2013年在深交所上市。随着业务版图扩展至智能底盘、智能网联、全域热管理等多个板块，集团化、多业态、跨地域经营持续深化，富奥股份对精细化管理、合规管控及数据决策的需求日益凸显。
本次项目的启动，标志着富奥股份与合思对全集团费用管控体系的系统化重构正式进入实施阶段。双方将共同打造企业级“预算-申请-报销-核算-结算”智能费控平台，全面覆盖预算、差旅、费用、对公支付、审核、分析六大核心场景，提供全链条数智化支撑，助力“服务、连接、高效、智能、合规”的费用管理落地。
破局痛点，锚定四大核心管理诉求
体量越大、链条越长，管理精细化的考题就越难。会议现场，富奥股份财务总监李志勇坦言：“当前国企监管日趋严格，传统费用管理与预算管控模式已难以满足高质量发展要求，存在预算管控不够前置、风险管控滞后等问题。钱怎么花，过去靠制度约束，现在要靠系统约束。”
基于此，富奥股份与合思联手启动全链路智能费控项目，核心诉求精准锚定在四个层面：
精细管理： 逐级落实费用管控要求，对可控费用分类、逐笔管理。确保每一笔钱“从哪里来、到哪里去”在系统中清晰可查，避免超预算支出，让费用管理真正“细到颗粒级”。
合规管控： 顺应金税四期全面上线的趋势，满足票据、账务、资金、税务透明化的刚性要求。通过系统从源头规避入账票据的税务风险，牢牢守住上市公司的合规红线。
提效赋能： 告别传统纸质单据与手工审核，通过自动化流程、智能审核与移动化报销，将人与机器各归其位，切实为基层员工与财务人员减负。
数据决策： 推动费用数据在线化、结构化，实时输出多维度分析报表，为管理层开展预算执行分析与成本效益评估提供坚实的数据支撑。
AI驱动，落实四项核心提升目标
会议现场，双方共同确立了“合规为先、效率为本、实用落地、数据赋能”四条建设原则，并明确了依托合思AI能力实现的四大核心提升：
右起：富奥股份财务总监李志勇、合思华北大区销售总经理李文鑫
预算管控前置化： 将预算控制嵌入业务前端，实现事前预算控制、事中流程监管、事后数据分析，将管控动作从“报销时才发现超标”前移至“花钱前就拦住”。
费用标准统一化： 统一各类费用的管控标准并固化流程，压缩人为自由裁量空间，让几十个核算主体“一套标准说话”，确保制度落地有载体。
审批流程智能化： 引入合思AI智能审核能力，通过智能填单、智能校验大幅减少人工审核工作量，将财务人员从繁琐的“重复性人工审单”中彻底解放出来。
风险管控数字化： 实现费用支出全流程留痕、可查可溯，由系统自动识别风险并形成常态化预警机制，推动合规管理从“事后追查”向“事前预警、事中拦截”跨越。
长期价值，打造经得起检验的标杆工程
谈及项目的长期价值，合思华北大区销售总经理李文鑫表示，作为AI驱动的财务收支管理与服务伙伴，合思深知国企智能费控项目从来不是“技术能不能实现”的问题，而是“系统能不能经得起真实业务长期检验”的问题。
为此，合思将为本项目配置专属实施团队与驻场顾问，严格对标合同约定与蓝图方案，将质量与进度双控落实到每个里程碑。同时，依托合思全场景产品能力，深度结合行业Know-how，确保项目真正实现“系统上线、流程上线、制度上线、理念上线”，与富奥股份项目组共同把项目蓝图一步步落地为可运行、可迭代、可推广的数智化底座。
项目启动只是第一锹土，真正的考验在上线之后的每一天。接下来，合思将与富奥股份紧密携手，把这场“费用管理的智能体系升级”，做成经得起审计、经得起一线检验、经得起时间打磨的标杆工程，真正让预算看得清、支出管得住、风险控得牢。
一张凭证要经得起审计追问，背后往往需要原始单据、发票、回单等多类材料共同支撑。传统方式下，财务人员需要逐笔匹配、人工核对，稍有遗漏，就可能留下合规风险。
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